Нужно ли просить повышения по службе?

Нужно ли просить повышения по службе?

Каждый человек нуждается в оценке своей работы, повышения по службе! Это аксиома, которая «стоит на III китах». Первый кит – реализация человека, как специалиста. Второй – идентификация, как личности среди коллег. Третий кит – амбиции человека, ведь все стремятся к более высокому уровню жизни.

Простым языком, эту мысль можно сказать так: «Любые успехи или заслуги работника, должны быть замечены и вознаграждены». И если этого не происходит, то сотрудник начинает задумываться о том, какие перспективы будут ждать его в будущем. Ведь, примерно, так вы думали, когда однажды смогли выделится на фоне коллег, а руководство оставило это без должного внимания?

Оно вам надо?

Итак, нужно ли просить о повышении? Однозначно, да. Российский уровень корпоративной культуры, еще только подрастает до европейского, где уже в порядке вещей, то, что работник, без зазрений совести, при наличии ряда заслуг, смело просит о повышении и, с вероятностью в 80%, получит его, так как руководители нацелены на то, чтоб в их подчинении, были специалисты уже подтвердившие к себе доверие и менять их на новых, менее подготовленных, будет нецелесообразно.

Только, стоит адекватно понимать, что ваши заслуги, должны иметь масштаб, который привел к позитивному повышению уровня деятельности организации, и виден даже невооруженным глазом. Так что, если вы твердо уверены, что порученный вам функционал, уже перешел границу занимаемой должности и пользу вы приносите ощутимую, то смело идите к начальнику, если он хороший менеджер, то решение не заставит вас долго ждать.

Сколько ждать повышения по службе

Оптимальные сроки, которые подходят для начала движения по карьерной лестнице – 1-1,5 года работы, в одной компании, на одной занимаемой должности (при условии, что вы не сразу после ВУЗа). Эти цифры основаны на данных по исследованиям: кадровых возможностей организаций, уровня и темпа повышения квалификации, а также уровня профессиональной занятости сотрудника. Обусловлено это тем, что проработав полгода, руководитель, вряд ли, будет твердо уверен в том, что вы готовы к расширению ваших должностных обязательств.

Так что, лучше потратить это время на освоение всех тонкостей и подводных камней, которые потом послужат вам в виде подтверждения вашего профессионализма. Так же, это время можно использовать для подготовки почвы к переходу на другую ступень вашей карьеры.

Время «Ч»

И вот, период освоения тонкостей специализации окончен, вы нутром чуете, что готовы к большему, но что-то вас останавливает. Закрадываются мысли: «А вдруг я не справлюсь, а вдруг я еще не готов, а что, если мне откажут?» Поверьте, это очень разумные мысли. Больших успехов добьется тот, кто делом показывает свой уровень, а в мыслях тихое сомнение, главное не поддаваться им, ведь мудрые не зря говорили: «Без первого шага, не будет пути». Так что, поняв, что уже переросли свою должность, начинайте собирать факты вашей значимости и аргументы в пользу повышения.

За период работы, вы, скорее всего, уже будете владеть знаниями о возможных перспективах для себя. Ведь нормальный человек не будет просить о расширении своих полномочий, к которым он не будет готов. Заранее прокрутите возможные сценарии поворота событий, подготовьте вероятные контраргументы, это пригодиться для оперативного реагирования по ходу важного разговора.

Кульминация повышения по службе

Согласно анализу, проведенному по интервью с руководителями крупных компаний, которые поделились секретами своих успехов, выделены всего несколько основных вариантов подхода к решению проблемы продвижения по службе.

Вариант I «Взять быка за рога»:

— Самый простой, но в тоже время требующий немало смелости и самообладания. Уловив удобный момент, когда шеф в хорошем настроении, когда дела компании на высоте и ничто не предвещает плохого, когда у вас в кармане опыт и результат, необходимо кратко изложить суть проблемы. Не нужно расплываться в объяснениях и доказательствах сходу, так как, слишком длинный монолог, может быть испорчен волнением. Лучше дать руководителю пару секунд обдумать ваши слова, а там он и сам поинтересуется на каком основании, условиях и т.д. В этом случае, у вас уже будет возможность структурированно вести диалог.

Вариант II «Что написано пером…»:

— Подобное решение, может подойти тем, кто не так смел и прямолинеен. Можно написать письмо своему руководителю. В нем изложить то, к чему, по вашему мнению, вы уже готовы, то на основании чего вы к этому пришли. Удобно это еще и тем, что у вас будет достаточно времени для обдумывания и оценки ваших слов, возможность что-то добавить или скорректировать.

Вариант III «Партизанская война»:

— Существует множество способов влияния на руководство без прямого контакта. К основным же относятся: постепенное подведение к проблеме насущного вопроса, влияние через других лиц или группу лиц имеющих прямой доступ к начальству, создание собственного имиджа среди коллег. Этот вариант самый продолжительный по времени, но, в свою очередь, самый интересный и захватывающий. Подойдет он для тех, кто чувствует в себе задатки управленца с большой буквы, тот, кто в состоянии просчитать многоходовую последовательность действий и событий.

Возможно использование, как отдельных элементов «партизанской войны», так и в комплексе. Разница только в масштабе. Главное быть внимательным к мелочам и анализировать любое изменение ситуации вокруг, для того, чтоб своевременно среагировать и оказаться в нужном месте в нужное время.

И самое важное – это быть честным по отношению к себе. Необходимо это для того, чтоб не переоценить себя и свои способности. Не стоит торопиться на ковер к начальству, если вы слабо разбираетесь в том или ином вопросе вашей работы. И будет только хуже, если ваш руководитель знает об этих недостатках. Ни в коем случае не ставить своего руководителя в позицию «или-или», ничем хорошим это для вас не обернется. Даже если он согласится на ваши условия, доверие вы уже потеряли и не далек тот час, когда вас заменят.

Skillfactory.ru
Вы можете оставить комментарий, или ссылку на Ваш сайт.

Оставить комментарий


Thanx: Megastroydom