Группа «Эталон»: ИТ-решения для строительной индустрии

Девелоперская компания «Эталон» находится на переднем крае внедрения ИТ-решений в строительство. Разработка в «Эталоне» позволяет делать современные продукты с нуля и на современном стеке, видеть быструю отдачу от своей работы и расти в стабильном бизнесе.

Группа «Эталон» входит в топ-5 крупнейших строительных компаний России (RAEX, 2021) и стала пионером во внедрении ИТ в строительную индустрию. Например, «Эталон» одним из первых в России стал широко применять BIM (проектирование зданий по 3D-моделям) и с 2014 года ежегодно получает статус «BIM-лидер России». ИТ — важная часть долгосрочной стратегии «Эталона». Цифровые продукты разрабатываются как для внутреннего пользования, так и на внешний рынок для других строительных компаний. А с 2022 года ИТ-функция выделена в отдельную ИТ-компанию «Эталон Тех».

Сейчас «Эталон Тех» приглашает фронтенд- и бэкенд-разработчиков, тестировщиков, аналитиков, владельцев продукта в долгосрочные ИТ-проекты, бюджет под которые заложен на годы вперед. Примеры таких проектов — Contrust и «Личный кабинет сотрудника».

/

Проект Contrust: разработка для строительной компании

Когда-то в «Эталоне» пользовались разрозненными ИТ-системами: одна для передачи квартир покупателям, другая для контроля качества, третья для мониторинга охраны труда… Но постоянно переключаться между десятком приложений непродуктивно, и компании потребовался единый многомодульный веб-сервис для контроля строительных проектов — Contrust. Каждый модуль отвечает за свою область строительного процесса, и одна общая платформа объединяет данные обо всем объеме работ по зданию. Это позволяет ускорить процедуры, грамотно переиспользовать данные, разграничивать права и так далее. А для того, чтобы автоматизировать строительство, применяются BIM-модели.

BIM (Building Information Modeling, информационное моделирование зданий) — это проектирование, строительство и эксплуатация здания на основе анализа всей информации о нем. Для этого строится 3D-модель здания, связанная с базой данных. Каждому элементу модели присваиваются необходимые атрибуты из базы. При изменении любого элемента остальные связанные с ним объекты пересчитываются автоматически. Например, чтобы передвинуть одну стену при проектировании в 2D, приходится переделать множество чертежей. А в BIM-моделях чертежи корректируются, и нагрузки пересчитываются автоматически. Или, например, можно наложить на модель календарный график каждого вида строительных работ с учетом отставания от сроков и понять, какие стройматериалы куда подвозить в каждый момент времени.

На проекте Contrust используется современный стек. Фронтенд пишется на основе vue.js, бэк — на PHP и Python. Для 3D-компонентов используется платформа Autodesk Forge (Model Derivative, чтобы разделить готовый файл с 3D-моделью на метаданные и геометрию, и Viewer, чтобы преобразить эту геометрию в картинку в браузере), но в ближайших планах — переход на отечественное решение. Некоторые модули реализованы с GraphQL, в планах — перевод в облако.

«Мы делаем для огромного девелопера сервис, который обеспечит контроль всех бизнес-процессов, связанных со строительством. В этом сервисе будет ряд модулей для разных департаментов компании, и все данные будут взаимно переиспользованы. Мы работаем с интерактивными 3D-моделями, действуя в команде с отлаженными процессами, и это интересно! А еще в нашу пользу говорит стабильность: сервис вписан в стратегию компании на годы вперед».Алексей Онищук, начальник отдела разработки информационных систем

Крупным застройщикам нужны BIM-платформы, но их еще мало. Поэтому Contrust будет не только использоваться внутри «Эталона», но и продаваться в России и за рубежом — в интерфейс закладываются русский, китайский и английский языки.

В ближайших планах — перевести системы «Эталона» на платформу Contrust и перенести работу с субпроектировщиками и подрядчиками в среду общих данных: более 1500 пользователей будут работать с проектной документацией совместно. Следующий шаг — добавить возможности по хранению данных и машинному обучению. Словом, у тех, кто войдет в команду проекта Contrust, будет немало интересных задач.

/

Проект «Модуль постпродаж»: делать то, что нужно людям прямо сейчас

Департамент постпродажного обслуживания «Эталона» передает клиентам уже проданные квартиры: мониторит все ЖК на этапе сдачи, проводит встречи и осмотры квартир, готовит документы, держит связь с клиентами. От этой работы зависят их впечатления, лояльность и отзывы. Но существующая BPM-система уже не отвечает задачам постпродаж, и «Эталон Тех» запустил новый проект — «Модуль постпродаж».

Этот веб-сервис будет интегрировать информацию из многих внутренних систем, обеспечит быстрый и удобный доступ к данным, упростит подготовку документов, поможет быстро записывать клиентов на осмотр и так далее. Разработка идет на актуальном стеке: PHP 7+, Vue.js, Laravel, PostgreSQL, Git, Webpack, Docker, а для интеграции с другими системами используются Rabbit MQ и REST API.

«Я вижу в нашем проекте два больших преимущества. Во-первых, каждый член команды может поучаствовать в проектировании системы с нуля — сами знаете, такой опыт непросто получить. Соответственно, у нас нет легаси — ни чужого кода, ни устаревшего стека. Во-вторых, мы решаем задачи, нужные пользователям здесь и сейчас. Наши решения сразу начинают использоваться, приносить пользу. Мы сразу видим результаты своей работы, получаем быструю обратную связь от заказчика — чувствуется, что создаем что-то полезное и нужное людям».Дмитрий Бунтов, директор департамента развития, сопровождения и разработки ИТ-систем

/

Командность, открытость и быстрый рост

Стиль работы «Эталон Тех» — это открытость, инициативность и командность. Например, разработчики могут влиять на архитектурные и продуктовые решения, участвовать в выборе технологий — в команде к обсуждению открыты все, включая архитекторов. Текущий стек того же Contrust самостоятельно определен сотрудниками, и архитектор проектирует систему в диалоге с ведущими разработчиками. Помимо хард-скилс и готовности работать в команде, ценятся целеустремленность и ответственность.

«Все это проявляется в деле. Например, можно сделать просто работающий код, а можно — качественный код с резервированием по нагрузке. Это и есть ответственность, в данном случае — за свой код».Дмитрий Бунтов

ИТ-команда быстро растет. Например, отдел разработки за два года вырос в 8 раз, из него выделился отдел тестирования, появилась роль владельца продукта. На следующий год запланирован рост команды еще на 70%. Это значит, что сотрудникам регулярно открываются возможности для карьерного роста или интересных переходов между специализациями.

«Если от сотрудника исходит инициатива и желание брать на себя ответственность, он то быстрее получит интересный проект и/или продвижение по карьерной лестнице. Не так давно один разработчик вышел с инициативой, прямо не связанной с его основными задачами, лично участвовал в ее реализации и со временем возглавил целое направление. Аналогично дизайнер веб-интерфейсов стал дизайнером продукта».Алексей Онищук

В то же время, по сравнению с ИТ-гигантами, в «Эталон Тех» еще не очень большая команда. И в этом есть свои плюсы.

«Каждый в полной мере ощущает свою значимость, а процессы гораздо гибче — можно пойти навстречу сотруднику или кандидату».Юлия Яковлева, руководитель направления подбора, обучения и внутренних коммуникаций по региону Санкт-Петербург

/

Условия

«Эталон Тех» — это достаточно самостоятельная ИТ-компания внутри девелоперской. После испытательного срока (3 месяца) сотрудники сами выбирают удобный режим работы с учетом особенностей их деятельности: удаленный, гибридный или офисный. В любом случае сотрудники получают мощный рабочий ноутбук и нужное число мониторов.

У компании несколько офисов: санкт-петербургский располагается в двух шагах от метро «Пионерская», а московский — на «Алексеевской». Дресс-кода, в отличие от остальных подразделений «Эталона», нет. Для команды проходят регулярные тимбилдинги: настольные игры, боулинг, картинг, выезды на природу и другие — можно предложить свой вариант. А в офисах доступны PlayStation, кикер, дартс и настолки.

Компенсационный пакет включает зарплату в рынке и годовые премии в несколько окладов. В список бенефитов входят ДМС, страхование жизни, специальные условия на приобретение абонементов в фитнес-клубах World Class и Fitness Life. Есть и особые «строительные» бонусы. ИТ-специалисты могут пользоваться специальными скидками на жилье в группе «Эталон».

Компания оплачивает сотрудникам внешнее обучение и участие в конференциях. Где и чему учиться, сотрудник выбирает сам — главное, чтобы соответствовало профилю. Чаще всего это курсы «Нетологии», Skillbox, OTUS и СПбГАСУ, но может быть и любой другой провайдер.

/

«Приведу пару примеров. Наши сотрудники недавно ездили в Сочи на конференцию „1С:Франчайзи“. А один из коллег-айтишников получил за счет компании второе высшее образование — экономическое, чтобы лучше понимать процессы компании. С учетом специфики наших задач это пригодится в разработке».Дмитрий Бунтов

Возможности обучения внутри компании включают и внутренние конференции и митапы. Кроме того, в ИТ-департаменте действует положение о наставничестве: каждый новый сотрудник получает куратора, который помогает ему развивать хард-скилс в первые полгода работы.

Присоединяйтесь, чтобы создавать передовые ИТ-решения для строительной отрасли в отличной команде и развивающейся компании!

Источник